អគ្គនាយករងលោកចូវជីងហេងបានធ្វើទស្សនកិច្ចរោងចក្រដើម្បីទទួលបានការណែនាំនិងមន្ទីររៀបចំការប្រជុំសង្ខេបពិសេសដើម្បីជំរុញការកែតម្រូវ

នៅម៉ោង 15 ៈ 30 ថ្ងៃទី 14 ខែមេសាឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុនបានកោះប្រជុំ "កិច្ចប្រជុំបណ្តោះអាសន្នលើអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនចូវនៅដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់ការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនជីងហេងដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់រោងចក្រនិងតាមមតិយោបល់" នៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទនៅជាន់ទី 2 ។ រៀបចំដោយលោក Wang Yangbo កិច្ចប្រជុំនេះមានការចូលរួមពីនាយកដ្ឋាននាយកដ្ឋានចំនួន 15 និងបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធរួមមានលោកចូវយ៉ុងហ្វេលីតាឡីនិងយូមីងហួយ។ គោលបំណងគឺអនុវត្តអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅចូវនៅលើគេហទំព័រ - ការណែនាំរបស់គេហទំព័រនិងដាក់ឱ្យប្រើកម្មវិធីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងរោងចក្រ។

I. នៅលើ - ការផ្តោតលើប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងការកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចឈឺចាប់ការគ្រប់គ្រង

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរទស្សនកិច្ចនេះជំនួសឱ្យការពិនិត្យឡើងវិញនូវសម្ភារៈក្រដាសអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅចូវបានធ្វើ 2 - ម៉ោងនៅលើគេហទំព័រ - នៅលើជួរមុខនៃការផលិតផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ បញ្ហាស្នូលពីរត្រូវបានបញ្ជាក់:

ការកែលម្អមិនគ្រប់គ្រាន់នៅលើ - ការគ្រប់គ្រងតំបន់បណ្តាញ: បញ្ហាដូចជាផ្នែកការងារមិនច្បាស់នៃតំបន់ការងារដែលរាយប៉ាយគំនរសម្ភារៈដែលមានភាពច្របូកច្របល់និងឧបករណ៍មិនសមហេតុផលនៃការធ្វើផែនការលំហូរប្រតិបត្តិការដែលបានដាក់កម្រិតនិងបង្កើនគ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពដែលមានសក្តានុពល។ អគ្គស្នងការទូទៅលោកចូវបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតំបន់សិក្ខាសាលាកន្លែងផ្ទុកសម្ភារៈនិងការដើរផ្លូវឆ្លងកាត់ការណែនាំដោយ "ការសំរេចបាន" ការប្រើប្រាស់អវកាសអតិបរមានិងដំណើរការប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ "។

កង្វះនៃយន្តការវិថីផលិតផលដែលមិនទទួលយកផលិតផល: នៅក្នុងតំណភ្ជាប់មួយចំនួនដំណើរការសម្រាប់ការកំណត់ការញែកនិងការបោះចោលផលិតផលដែលមិនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងមិនមែនជា- ស្តង់ដារដែលមានកំណត់ត្រាអេឡិចត្រូនិចអេឡិចត្រូនិចរឺក៏ការខកខានមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការរង្វិលជុំនៃការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ គាត់តម្រូវឱ្យមានការបង្កើតប្រព័ន្ធវិភាគរបស់ខ្សែសង្វាក់- ពេញលេញពី "ការរកឃើញ - ការវិភាគ - ការបោះចោល {- ការបោះចោល {- ការបោះចោល - ការបោះចោល - ការបោះចោលការពង្រឹងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

II ។ ពហុ - ការដាក់ពង្រាយភារកិច្ចដែលមានវិមាត្រវិមាត្រការបង្រួបបង្រួមការទទួលខុសត្រូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់ក្រសួង

ឆ្លើយតបនឹងការឆ្លើយតបរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅរបស់ចូវកិច្ចប្រជុំបានដាក់ពង្រាយវិធានការចំនួន 3 យ៉ាងគឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធការអនុវត្តនិងការសហការ - ការសហការរបស់ក្រសួងការពារជាតិ:

ប្រព័ន្ធគោលប្រព័ន្ធនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ
នាយកដ្ឋានត្រូវតែបំពេញការវិភាគលំដាប់គោលរវាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមានស្រាប់ហើយនៅលើបញ្ហាតំបន់បណ្តាញក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃធ្វើការដោយផ្តោតលើការតម្រៀបឯកសារដូចជានៅលើការបញ្ជាក់ពីការគ្រប់គ្រងតំបន់បណ្ដាញនិងការត្រួតពិនិត្យការត្រួតពិនិត្យផលិតផលមិនប្រឌិត។ ពួកគេគួរតែបំពេញបន្ថែមនិងកែលម្អស្តង់ដារតំបន់ដែលមានមុខងារថេរ - តម្រូវការគ្រប់គ្រងទីតាំងនិងការបោះចោលផលិតផលដែលមិនមានព័ត៌មានអំពីផលិតផលដែលមិនមានព័ត៌មានដើម្បីធានាថាមាតិកាប្រព័ន្ធតម្រឹមយ៉ាងជ្រាលជ្រៅជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង។

យុទ្ធនាការពិសេសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងចម្រាញ់
ផ្នែកផលិតកម្មនឹងនាំមុខក្នុងការបង្កើត "នៅលើ - បានបញ្ចប់ផែនការប្លង់រោងចក្រនៅថ្ងៃទី 20 ខែមេសាដែលបែងចែកតំបន់ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិផលិតនិងតំបន់ផលិតផលដែលមិនមានព័ត៌មានអំពីការមើលឃើញជាក់ស្តែងនិងមានទីតាំងសម្គាល់ដែលមិនមានលក្ខណៈទាល់តែសោះដែលមានសញ្ញាសំគាល់មើលឃើញ។ នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងឧបករណ៍នឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្លូវត្រួតពិនិត្យឧបករណ៍និងបង្កើតឧបករណ៍ថេរ - ស្តង់ដារគ្រប់គ្រងទីតាំងក្នុងការភ្ជាប់ជាមួយប្រព័ន្ធ TPM (ថែទាំសុខភាពសរុប) ។

សំណង់ប្រព័ន្ធ Traceeability ដែលមានគុណភាព
ផ្នែកត្រួតពិនិត្យដែលមានគុណភាពរួមគ្នាជាមួយនាយកដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែបង្កើតកម្មវិធីផ្តល់ជូននូវផលិតផលដែលមិនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងសម្រាប់ព័ត៌មានសំខាន់ៗដូចជាការរក្សាសិទ្ធិក្នុងការសំរេចបាននូវ "សំណួរដែលអាចរកបាននិងពេញលេញនៃដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យមានភាពតានតឹងឡើងវិញ។ " ទន្ទឹមនឹងនេះដែរយន្តការប្រជុំរបស់ក្រសួងដែលមានគុណភាពវិភាគគុណភាពនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីពិនិត្យមើលទិន្នន័យផលិតផលដែលមិនមានព័ត៌មានប្រចាំខែរៀងរាល់ខែនិងលើកឫសឫស - បណ្តាលឱ្យមានបញ្ហា - ដំណោះស្រាយ។

ឆ្លងកាត់ - ការសហការនិងការរីកចម្រើនវឌ្ឍនភាព
កិច្ចប្រជុំបានបញ្ជាក់ថានាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលនឹងនាំមុខក្នុងការបង្កើតសៀវភៅណែនាំការងារកែតម្រូវក្នុងការអនុវត្តកម្មវិធីសិក្សា "សន្និសីទខ្លីប្រចាំសប្តាហ៍និង 10 {- បន្ត"- បន្ត "។ មន្ទីរនីមួយៗត្រូវតែចាត់តាំងឱ្យអ្នកដែលខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីគ្រប់គ្រងការធ្វើឱ្យគោលដៅបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពនៅដំណាក់កាលត្រូវបានឆ្លើយតបត្រឹមថ្ងៃទី 30 ខែមេសា។ នាយកដ្ឋានដែលពន្យារពេលឬបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តវិធានការវាយតម្លៃនឹងត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងបញ្ជីវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការអវិជ្ជមាន។

III ។ ការប្រើប្រាស់ការកែតម្រូវជាឱកាសមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង

នៅក្នុងសុន្ទរកថាចុងក្រោយរបស់លោក Wang Yangbo បានសង្កត់ធ្ងន់ថា: ការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅបានជូនដំណឹងយើងចំពោះភាពចាំបាច់នៃការគ្រប់គ្រងដែលបានកែលម្អនេះជាឱកាស "ការឆ្លើយតបសកម្ម" ដែលធ្វើឱ្យមាននៅលើ {{ទម្លាប់ត្រួតពិនិត្យគុណភាពអាទិសង្កេត។ បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំក្រុមហ៊ុនបានចែកចាយសម្ភារៈកែលំអគេហដ្ឋានដែលមាននៅលើ - សៀវភៅមគ្គុទ្ទេសរបស់គណៈកម្មការប្រព័ន្ធសំណង់ដែលមានគុណភាពដើម្បីផ្តល់នូវឯកសារយោងជាក់ស្តែងនិងជាក់ស្តែងសម្រាប់ការងារកែតម្រូវ។

ការកោះប្រជុំប្រជុំនេះបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងពង្រឹងគ្រឹះគ្រប់គ្រង។ ជាមួយនឹងការអនុវត្តវិធានការកែតម្រូវរោងចក្រនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទទួលបានស្តង់ដារនៅលើបរិស្ថានតំបន់បណ្តាញនិងការគ្រប់គ្រងគុណភាពច្បាស់លាស់ក្នុងរយៈពេលខ្លីដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការធ្វើឱ្យប្រសើរសមត្ថភាពផលិតកម្មជាបន្តបន្ទាប់និងសវនកម្មរបស់រោងចក្រអតិថិជនជាបន្តបន្ទាប់។